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    金川集團對質量管理能力提升再部署

    2021-04-23

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           4月21日,金川集團召開二季度質量管理專題會暨三標管理體系評審會議,總結2020年三標管理體系運行情況,安排二季度重點質量管理工作。

           會議指出,今年要全面推進三標管理體系落地和融合發展。以“三基(強基層、強基本管理、強基本素質)”為著力點,全面提高三標管理體系與生產經營活動的融合度,加強車間、基層班組建設,提高組織能力;全面修編基礎管理制度,強化制度的執行力;以修訂作業指導書為契機,規范標準化作業行為。全面實施“指標+管理”雙對標模式,全面提高產品、服務、管理質量。加強學習考察,對標一流企業,全方位提升生產、安全、環保、設備、能源、勞動生產率等管理能力和管理績效。實施品牌戰略,提高金川品牌溢價能力。制訂《金川集團股份有限公司“十四五”品牌戰略規劃》,形成清晰的品牌核心價值、品牌定位、品牌構架、品牌傳播精髓、品牌培育戰略重點與實施策略;建設品牌培育管理體系,編制《金川集團品牌管理手冊》,明確職責,梳理品牌管理關鍵過程,順暢管理程序,構建規范、系統、高效的品牌培育管理機制。加強QC活動管理,充分發揮群眾性質量攻關能力。

           金川集團副總經理萬愛東參加會議,并對近期質量工作提出要求。


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